從某種意義上來說，所有的管理者應該都是人力資源管理者。因為他們都要參與招募、面試、甄選、培訓、績效等等一系列的人力資源管理活動。HR和直線經理人的人力資源管理權限應該如何區(qū)分呢？先普及一個概念叫做職權。那什么是職權呢？職權就是一種做出決策，指揮他人工作和發(fā)布命令的權利。而直線職權的經理是有權向其他經理人員或者員工發(fā)布命令。所以直線的職權建立的是一種上級與下屬之間的關系。而職能的職權則賦予了一位經理向其他經理或者員工提供建議的權利。他建立的是一種咨詢關系。所以直線經理在工作當中依然承擔著許多人力資源管理方面的職責。例如國外的一家大公司就將直線經理需要承擔的有效管理人力資源的職責，概括為以下幾個方面。
第一，把正確的人配置到正確的職位上。
第二，新員工融入組織。
第三，培訓員工，讓他們能夠承擔新職位的工作。
第四，改進每位員工的工作績效。
第五，爭取合作以及建立順暢的工作關系。
第六，解釋公司的政策與程序。
第七，控制勞動力成本。
第八，開發(fā)每位員工的能力。
第九，創(chuàng)造并維持部門員工的工作士氣。
第十，保護員工的健康和身體狀況。
所以在一個良好的組織當中，管理者確實要多承擔一些人力資源的管理職責。而hr要多為我們的管理者做好協(xié)調與參謀的職能。當然現(xiàn)在很多企業(yè)的HR也會在業(yè)務當中真正去承擔一些直線職能。而這種職位，我們才能把它真正的叫做HRBP。
轉載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/115038.html
