如何管理好100個(gè)人以下的小團(tuán)隊(duì)，抓好四點(diǎn)。
第一點(diǎn)，一個(gè)原則。阿里內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理的九字真言，定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果。
第二點(diǎn)，一個(gè)視角。完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。過去由自己交付，現(xiàn)在由團(tuán)隊(duì)交付。過去思考問題是以個(gè)人為單位的考量?，F(xiàn)在的起始單位則是團(tuán)隊(duì)。
第三點(diǎn)，一個(gè)順序。干管理先要把手上的工作做好，再考慮人和團(tuán)隊(duì)的事。因?yàn)樵谛F(tuán)隊(duì)中間往往是由事帶動(dòng)了人，或者人需要被事帶動(dòng)，人也需要通過做事來證明自己，事情做不好，關(guān)系再好都是白扯。
第四點(diǎn)，管理的三種場景：
場景一，向上管理。向上管理*的問題就是不同頻，即你聽不懂領(lǐng)導(dǎo)所說的話，只有上下級之間能夠相互理解對方的意圖，才能夠統(tǒng)一目標(biāo)。制定戰(zhàn)略落地執(zhí)行取得結(jié)果。
場景二，向下管理。主要有五個(gè)方面：
措施一，工作裁減措施。
措施二，進(jìn)度掌控措施。
措施三，系統(tǒng)管理措施。
措施四，幫助下屬梳理相對明確的崗位職責(zé)和指標(biāo)，爭取一些獨(dú)特的資源和優(yōu)勢。
場景三，橫向管理。關(guān)于橫向管理必須要做好下面的這六件事情。
1、機(jī)制打通。
2、明確責(zé)任。
3、檢查進(jìn)度。
4、清楚對方績效。
5、相互尊重。
6、小恩小惠。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/115329.html
