解決門店團隊的問題，我們應該從哪里入手呢？有三個維度，
第一個，就是意愿度。
第二個，就是方法。
第三個，就是行為的監(jiān)管。
第一個最重要如何激發(fā)團隊的意愿度。所有的改革都是利益的，再分配，所有的調整首先要從分配入手，解決員工團隊的問題，或者解決干部的問題。首先要從以意愿度解決。意愿決定的是他愿不愿意干的問題，不管是培養(yǎng)他的技能，還是培養(yǎng)他的能力，還是讓他干的更多，還是讓他解決客量，解決成交轉介紹。不管解決什么樣的問題，首先要解決意愿的問題，就是他愿不愿意干愿不愿意干靠的是什么呢？當然是分配。人為財死，鳥為食亡，沒有永恒的合作，只有永恒的利益，不要用信任去做管理這件事情只有干了跟他有關系，有利益的時候。他才會發(fā)自內心的愿意干，要不然都有可能是假的，都有可能不持續(xù)。員工解決了意愿，我們再去解決他的方法，再去解決他的行為。意愿度如果不解決，再多的方法，再去怎么去監(jiān)管他的行為，都沒有任何意義。團隊要想他們拿到結果，就一定要從以上三個維度去解決。所以團隊的意愿度首先要通過分配來解決所有的問題。實際上都是分配的角度去出發(fā)，記住一個原則，團隊的核心矛盾。首先你要看這個問題，我能不能從分配上去做調整，先解決團隊的意愿度，再來解決他的方法跟行為才是最有效的，最有價值的。
轉載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/115539.html
