培養(yǎng)一個(gè)新人的前提是你能留住成才后的他，這個(gè)觀點(diǎn)你認(rèn)可嗎？就是在我們公司剛成立的時(shí)候，就很多好朋友，很多創(chuàng)業(yè)者就熱心的告訴我說，你不要去招太多的應(yīng)屆生，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候?qū)δ銇碚f是得不償失的，你好不容易培養(yǎng)了他，大概不到兩年一年多，他可能就會(huì)被別人挖走了，而且在我們這個(gè)行業(yè)競爭又很激烈。當(dāng)然我沒有聽這些建議，我還是堅(jiān)持了我一貫的原則，就是招了一些應(yīng)屆生，然后自己去培養(yǎng)。事實(shí)證明我的這個(gè)決策是對(duì)的，為什么會(huì)這樣子呢？我們只要想明白一個(gè)問題，這個(gè)問題的答案還是在我工作第三年的時(shí)候，我一個(gè)特別欣賞的前輩告訴我的，那就是在你培養(yǎng)人的時(shí)候，你追求的是什么？你追求的是他在這兒工作的總時(shí)長，還是他在這里貢獻(xiàn)的總的價(jià)值呢？你肯定是追求后者，對(duì)不對(duì)？既然不是總時(shí)長，那你又何必糾結(jié)他會(huì)不會(huì)走呢？
你早一點(diǎn)培養(yǎng)他他早一點(diǎn)能力達(dá)到*化，然后早一點(diǎn)給你單產(chǎn)最高，你的收益不是更高，對(duì)吧？走肯定是要走的那優(yōu)秀的人他的成長速度比比公司的成長速度快，他早晚有一天他要離開的，離開了之后大家還是合作伙伴，只要他在這的時(shí)候，他把他的能量發(fā)揮到*化就可以了。所以我給大家的建議就是，不管這個(gè)人他是怎么樣子的，該培養(yǎng)都是要培養(yǎng)的那也有可能你培養(yǎng)了一個(gè)白眼狼，那就算了以后，他不會(huì)再有這樣的機(jī)會(huì)了，對(duì)不對(duì)？
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