門店做營銷活動，要注意什么呢？在開店之前先找客戶，讓門店一開業(yè)就熱鬧起來。這種營銷或者去找客戶一點問題都沒有。但是不贊同一個完全沒有財務(wù)概念以及沒有成本意識的老板去找營銷公司亂做活動。這樣的下場就是得到的結(jié)果，十有八九都是用低價促銷優(yōu)惠，犧牲大部分的利潤所換來的，營銷公司在賣給你這項服務(wù)之前，通常會給你講如何幫別人怎么起飛的故事，講如何幫別人怎么把業(yè)績做好的故事。讓你為了你的業(yè)績，為了快速的圈住客戶，為了你的影響力，讓你不要太計較眼前的得失，以及客戶體驗感的喪失，加上你本身自己沒有太多的經(jīng)營管理的經(jīng)驗，對自己有沒有足夠的信心。這點錢你覺得花的也值得。但是大部分的門店在嘗試到了充值卡、預(yù)售或者做營銷活動的甜頭之后，基本上很多都掉進了深淵。你收到預(yù)收款還不是你的純利潤，突然有一大筆未消費的卡金，或者有一筆大額的現(xiàn)金券，要一直拿著把它計算好，每一個月還要為消耗的部分，拿出來多少錢來支付你的工資提成、產(chǎn)品、房租以及固定的成本等等。
沒有哪一個老板做完營銷活動之后，基本上做到每一個月都把這筆錢全部的計提出來的。并且能把握主力膨脹的野心，發(fā)現(xiàn)這件事情這么簡單，以后就會想著如何如法炮制，不是扎根的經(jīng)營好自己的技術(shù)與服務(wù)，天天想著怎么通過活動去套客戶的錢，然后想著快速的去復(fù)制門店，占領(lǐng)市場，甚至拿上了這些錢，買了房，買了車。無論拿著拿到這些錢去干了什么，當開始動了這筆錢，基本上就踏上了一條不歸路。一旦動用了這個錢，并且開了分店，這件事情的嚴重性了。慢慢的手上沒有那么多錢了，錢花完了，然后有那么多的卡錢要消耗，員工的工資，房租的費用以及其他的固定及變動成本，這些錢怎么辦呢？停不下來，所以就只能往前走，繼續(xù)做活動，繼續(xù)賣的更便宜，繼續(xù)包裝的更加優(yōu)惠，以解你的燃眉之急。然后開始惡性循環(huán)。越是這樣做營銷活動，就會發(fā)現(xiàn)客戶的錢一次比一次的難賺。沒有消耗的卡金就會越來越多。所以并不否認任何一家營銷公司的初心，還有那些天天教你做活動的的人品。但是作為老板，如果用錯誤的方法不斷的去驗證錯誤，得到的一定是錯誤的結(jié)果。
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