在領導面前當專家，他說明的是，我們需要在領導的面前體現(xiàn)出我們的專業(yè)能力。領導之所以把我們放在目前的這個崗位上，就是認為你在這個崗位上有相應的專業(yè)能力，因此我們也需要在領導的面前體現(xiàn)出我們的管理價值。有的時候領導會給我們交辦工作，交辦工作的時候，在你專業(yè)領域范圍內的工作，他可能甚至還要去提一些他的一些想法，甚至是一些做法，讓你按照他的做法做。
如果你從你的專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)，那領導所說的這種方式可能有些問題，那么你需要去鑒別提出你的專業(yè)看法，而不能僅僅因為對方他是領導而采取附和。在這種情況下，你需要提出你的專業(yè)的意見供領導來參考，而不是說簡單的去附和領導的想法。如果僅僅是附和領導的想法，領導說對了，對你也不好，領導說錯了，對你也不好。領導說對了，那就是說明領導英明決策，跟你的能力沒有關系，有這么英明的領導，你這個位置上坐任何人都是可以的，所以跟你的能力沒有關系。但是如果領導說錯了，領導可能說這個方式可能是有些問題，但是你為什么不提出你的想法呢？這是涉及到你專業(yè)領域的問題。為什么我說出之后你沒有發(fā)現(xiàn)問題，你沒有提出你的專業(yè)看法呢？這說明，你其實并不專業(yè)，你不適合做這個崗位上。所以我們要在領導表達自己的想法之后，如果發(fā)現(xiàn)有一些問題，我們需要從我們的專業(yè)角度提出我們的專業(yè)看法。當然你提你的意見的時候，提你的建議的時候，需要委婉一些。
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