這俗話說得好，三個臭皮匠頂個諸葛亮。高效團隊需要哪些角色？*團隊角色理論千萬別錯過，對于創(chuàng)業(yè)者，公司的領導都非常適用。這個模型把一個團隊里的人分為三大類，九種決策。
1、首先是行動型，又分為鞭策者、執(zhí)行者、完成者。鞭策者有進取心、性格外向，傾向于領導和挑戰(zhàn)別人遇到困難會積極找尋辦法，非常有熱情的。執(zhí)行者是實用主義者，他們的執(zhí)行力強，自律，并且對團隊合作很忠誠，能系統(tǒng)性的解決問題。完成者性格比較內(nèi)向，堅持不懈并注重細節(jié)，喜歡自己動手，豐衣足食，是自己卷自己的那種人。
2、其次是社交型，協(xié)調(diào)者、凝聚者跟外交家。協(xié)調(diào)者能凝聚團隊的力量一起努力，他們自信，而且還能很快了解同事的特點，并且知人善任。凝聚者就像知心大姐一樣善于傾聽，能給團隊成員*支持。外交家是行動力強、外向熱情的人，他們適合與別人打交道，談判，用不同資源和挖掘新的機遇。
3、最后是思考型，智多星、專業(yè)師跟審議員。智多星，創(chuàng)造力強，能出謀劃策，有豐富的想象力，他們會選擇性的與別人保持距離，在自己的這個空間里完成任務。專業(yè)師，專注力強，專注于研究自己的領域，并且能獲得一定的成就，但是人不是完美的，對其他領域?qū)I(yè)師了解是很少的。審議員一般態(tài)度很嚴肅，謹慎理性，他們?nèi)级笮?，能精準分析利弊。我想說，世界上沒有完美的個人，但是可以組一個完美的團隊，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，你找到自己的角色了嗎？
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