很多公司在招聘新員工的時候，一貫性的采用談判的方式確定員工的工資標準，其實這是一種錯誤的做法。因為每一個候選人的談判能力它是不一樣的，就會出現(xiàn)同一職位薪資差異很大的情況，進一步會影響到內(nèi)部薪酬的公平性問題，甚至引發(fā)員工的不滿情緒。那怎么樣來確定新員工的工資標準呢？首先在公司里邊必須有一套規(guī)則和標準來確定新員工的工資標準。標準主要是指的是工資等級標準，需要根據(jù)崗位價值來確定職位等級，再結(jié)合外部薪酬水平來設(shè)計每個職位等級的薪酬范圍，稱之為帶寬。工資等級標準表，它是由職位等級和工資標準，縱橫交錯形成的二維表?？v向表示，職位等級就是從低到高的職位等級跟崗位價值一一對應(yīng)。橫向表示工資范圍，比如人力資源經(jīng)理這個職位，崗位價值評估的結(jié)果為10級。通過外部薪酬調(diào)查，最終確定的工資范圍是1.5萬到2萬。一般會將1.5萬到2萬劃分成5到7個檔，最小值稱之為下限。*值稱之為上限，中間值稱之為平均值，或者是中位值。在具體招聘員工的時候，怎么樣使用這個工資標準等級表？只需要兩個步驟就可以了。
第一個步驟，是定等。也就是確定員工應(yīng)該在工資等級標準表里邊的哪一個等級。一般除了特殊情況之外，可以直接根據(jù)候選人應(yīng)聘的這個職位來確定他們的職位等級。
第二個步驟，是定檔，定檔指的什么呢？指的是在同一職位等級里邊的新員工究竟放在哪一個檔？因為人力資源經(jīng)理是15000到2萬元，從低到高已經(jīng)劃了5到7個檔。那究竟定在哪一個檔呢？定檔可以根據(jù)候選人的綜合表現(xiàn)，劃分成三個等級，比如準入級、勝任級和集優(yōu)級。
1、準入級的定檔就定在下限，就是該職位的下限標準來確定一個崗位。
2、勝任級就根據(jù)該職位的中位工資標準來確定定檔。
3、集優(yōu)級可以根據(jù)該職位的最高工資標準來確定一個檔位。
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