老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看不明白，同時(shí)有的老板并不認(rèn)為不懂財(cái)務(wù)管理是一件存在于嚴(yán)重問題的事情，甚至有的老板認(rèn)為財(cái)務(wù)管理那是財(cái)務(wù)部門的工作。
其實(shí)要想讓企業(yè)能夠持續(xù)平穩(wěn)的運(yùn)營，老板必須要全面深入的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況以及企業(yè)的發(fā)展情況，那這就需要學(xué)好財(cái)務(wù)管理這門課程了，所以老板一定要學(xué)會從財(cái)務(wù)的角度重新認(rèn)識企業(yè)的管理，建立財(cái)務(wù)管理的新理念，認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響。洛克菲勒曾經(jīng)講過，不是每一個對數(shù)字敏感的人都能夠成為優(yōu)秀的老板，但是優(yōu)秀的老板往往都會牢牢的把握企業(yè)的數(shù)字。當(dāng)然了，很多老板認(rèn)為自己的企業(yè)剛剛成立或者發(fā)展規(guī)模并不大，并不涉及到高深的財(cái)務(wù)管理，不懂財(cái)務(wù)管理可能也沒有什么大的影響，這些老板之所以有這樣的想法，是因?yàn)樗麄冞€沒有充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的重要控制手段的。不懂財(cái)務(wù)管理，是很難做好老板的。因?yàn)槠髽I(yè)80%的風(fēng)險(xiǎn)都是源自于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要又源自于老板對財(cái)務(wù)情況的判斷不準(zhǔn)或者是缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)知識。
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