為什么有的團隊亂如麻，而有的團隊卻能夠做到又大又強。一個團隊如果招了*的人才，出來的卻是三流的結(jié)果，那很有可能就是管理體系有問題?？墒侨绻衼淼氖侨鞯娜瞬牛鰜淼氖?的結(jié)果，那他的管理體系就非常值得拿出來分析和學(xué)習(xí)了。比如像麥當(dāng)勞員工，初中以上文化就可以了，而店長高中以上的文化就可以，然后再看看幾年以后，這些普通人都被培養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)的管理者，成為了市場上的搶手貨，各個獵頭公司都搶著要。這不就是典型的三流的人才出來的，是*的結(jié)果。那怎么樣做到呢？就是管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化非常的有名，滲透到了企業(yè)的方方面面，小到了洗手的程序，大到管理有手冊，細(xì)節(jié)到什么樣的程度，舉個例子，比如器具必須都要用不銹鋼，然后拖地的標(biāo)準(zhǔn)都要用反向畫八字，而切面包的標(biāo)準(zhǔn)的橫截面，氣孔直徑不能夠超過1毫米，經(jīng)常吃的那個牛肉餅的標(biāo)準(zhǔn)重量，必須是28.96克，那么排氣扇的標(biāo)準(zhǔn)就要求每隔半個月?lián)Q一次。在這樣高度標(biāo)準(zhǔn)的運營下，每一項工作即使換了不同的人來操作，品質(zhì)和效率也能夠得到保證。所以想要把企業(yè)團隊做大，先想想看怎么實現(xiàn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
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