組織設計本身就可以助力業(yè)績增長，那怎么去做到呢？
1、戰(zhàn)略澄清，制定設計標準?；谛枨蟮脑O計標準，這是第一步，也就是說我們要給企業(yè)進行組織結構的設計，那必須得搞清楚這個企業(yè)的實際需求，設計完之后要達到一個什么樣的標準。
2、戰(zhàn)略分組，選擇合適的組織結構。當你在組織結構設計的時候，你要懂得戰(zhàn)略分組，戰(zhàn)略分組其實就是業(yè)務單元組織結構的選擇。我經(jīng)常看到這個分組的時候，根據(jù)職能進行分組，另外我們可以基于客戶進行分組，還可以根據(jù)什么地域進行分組，還可以根據(jù)產(chǎn)品進行分組。當我們把業(yè)務分組做好了之后，其實我們就會發(fā)現(xiàn)專業(yè)化帶來了效率，帶來了成本的降低。
3、職能部門的設計來解決這個業(yè)務的流暢問題。所以說職能部門的塑造，本身就是業(yè)務整合的一個過程。
4、實際上我們在職能部門設計的過程中，或者在管理的設計的過程當中經(jīng)常會出現(xiàn)什么？就是關于領導的選擇和領導的設計問題。那怎么調(diào)動業(yè)務領導的分工問題，領導的管理幅度的問題，領導的層級問題就在這個地方來解決。當你幅度和層級決定了之后，你就會發(fā)現(xiàn)他管理的幅度大，他的能力模型要求就大了，所以人才的選擇是非常之重要。
轉載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/117526.html
