流程很重要，但團隊才是根本。很多企業(yè)引入IPD模式后，雖然建立了基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程，但產(chǎn)品經(jīng)濟卻與預期相差很遠，老板質(zhì)疑是不是IPD根本沒用。我之前就講過，IPD并非萬能藥，有其適用的范圍，但即使在適用范圍內(nèi)，僅僅靠流程也同樣起不了根本的作用。流程是運營，但運營的基礎(chǔ)是組織的能力，只有把流程運營與能力相結(jié)合，才能產(chǎn)生效果。否則流程就是個花架子，看起來規(guī)范有套路，實際上沒什么效果。同樣的模板指導書經(jīng)驗庫給到一個在銷售一線摸爬滾打多年的產(chǎn)品經(jīng)理，與給到一個毫無行業(yè)經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理寫出來的指導書和產(chǎn)品規(guī)劃。不用想也知道質(zhì)量肯定相去甚遠。
很多公司天真的認為把華為的IPD流程模板、指導書拷貝過來，就可以像華為一樣成功。但實際的結(jié)果可能會打臉，沒有建立各專業(yè)人員的成長路徑規(guī)劃認知體系，沒有*的人才組建的團隊。沒有在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入和領(lǐng)先地位。沒有在產(chǎn)品工藝與可靠性上深度的研究，怎么可能就靠流程能做出成功的產(chǎn)品呢？流程組織能力加上出色的項目管理，將團隊成員的知識、技能、經(jīng)驗有效的整合起來，形成的項目團隊才能夠產(chǎn)生高績效。高績效團隊離不開企業(yè)文化和價值觀的文化砥柱，也離不開團隊管理者和團隊成員的共同努力。流程能夠減少對人的依賴，但具備*能力、充滿活力的項目團隊才是產(chǎn)生高績效的根本保障。
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