品質(zhì)部門他會和四大部門會有協(xié)同。
1、品控和設(shè)計(jì)。品控設(shè)計(jì)的協(xié)同是什么呢？它主要是在樣衣品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)管控，就這個(gè)樣衣做出來以后，未來的面料采購的過程當(dāng)中，未來在生產(chǎn)過程當(dāng)中有哪些風(fēng)險(xiǎn)，尤其是品質(zhì)不良的風(fēng)險(xiǎn)，一定要能夠盡可能多的把它識別出來，識別出來以后，嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，我們品控部門一定要去堅(jiān)持，設(shè)計(jì)部門要去理解，這個(gè)是不可以這樣繼續(xù)做的，未來做的時(shí)候會產(chǎn)生太多的不可控的因素。
2、品控和技術(shù)。品控技術(shù)之間的協(xié)同主要是什么？其實(shí)主要來自二字，分工，我這里也給各位說一下我的觀點(diǎn)。品控我們就負(fù)責(zé)制定這件衣服運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，技術(shù)他還負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？二者的分工非常明確。為什么有的時(shí)候在企業(yè)內(nèi)部往往品控技術(shù)矛盾很大？因?yàn)槭裁?？因?yàn)閼{空說我要這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)說。對不起，我做不到，你這樣，你要有辦法，你告訴我你怎么做，你要沒辦法，你就別說話。這就是二者之間的矛盾，所以我們應(yīng)該把從這里把它從公司的組織分工上把它切割清楚。
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