俗話說，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，這就出現(xiàn)了什么呢？一加一小于二的這樣一種效果，反映了一個什么問題，就是管理的缺失。規(guī)模小的時候，可能管理方面的權(quán)重就比較低，但人數(shù)增加以后就需要管理團隊，要有團隊的目標(biāo)，同時要把目標(biāo)分解到個體。
有了目標(biāo)以后，要制定實施目標(biāo)的計劃，計劃實施過程中要有檢查，然后對檢查的一些好與壞，或者說結(jié)果的好與壞要進(jìn)行評價，要進(jìn)行考核。這些都是管理的，需要去開展的內(nèi)容。企業(yè)小的時候需不需要管理？需要管理，但是管理不是越多越好，管理是成本。小企業(yè)不能把大企業(yè)的一套照搬的全部拉過去，這樣的話就管理的這種成本就很高，并且效果也未必好。所以企業(yè)隨著成長的過程中，要實時的根據(jù)它的規(guī)模大小，它的需求來開展一定量的管理活動。
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