記得我在*合資企業(yè)看到這么一個測試，就是有一天你作為一個部門的負責人，突然接到通知說JK你交接手頭工作，明天飛馬爾代夫的機票也定好了，帶薪休假三個月，有沒有懵掉？這是干嘛？其實這是他們內(nèi)部的管理測試什么的，測試這個部門離開你一段時間以后，是一個什么樣的一個狀態(tài)？通常有兩種狀態(tài)，一種是你離開了，內(nèi)部員工風平浪靜，做事井然有序，有你沒你一個樣，一切按部就班。另外一種你一走，內(nèi)部就開始失去方向，員工四處亂竄，雞飛狗跳，整個部門搞得也是烏七八糟，幾近癱瘓。好了，兩種情況回來以后，對這個管理者應該怎么評價呢？原來我以為離開自己部門就亂成一鍋粥的情況，應該證明管理者比較重要，應該給這個管理者給予重視，表揚甚至加薪?？珊髞砦义e了，不但不會，反而這種情況的管理者會被批評、檢討，甚至換崗降薪。
而另外一種情況，管理者離開一段時間，部門內(nèi)部風平浪靜，一切井然有序，有他沒他一樣的那種管理者，回來以后卻會受到表揚、表彰，甚至是升職加薪。為什么會這樣？其實一個管理者真正的跡象是管理績效是如何將部門員工有效組織起來。*的目標按流程標準統(tǒng)籌規(guī)劃，科學分工，有效激勵，不斷退群，內(nèi)部團隊的專業(yè)技能和成功經(jīng)驗，不斷優(yōu)化沉淀自己部門的流程標準，使內(nèi)部員工職責清晰、分工明確，責任下沉，利益內(nèi)嵌，管理自運行，每日有數(shù)據(jù)，每周有總結(jié)，每月有復盤，每人有成長，這樣的管理才是真正優(yōu)秀的管理，這樣的管理干部才是老板真正喜歡的干部。
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