知道合伙人必須要符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？人與人之間所有的分離，都是彼此的愿景和價值觀取向不一致，雙方的需求得不到滿足所導(dǎo)致成的。給身邊的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造這樣的一個觀點，能有資格做合伙人的人，不管他是什么背景，必須要符合三個條件。
第一點，使命愿景，價值觀一致。愿景價值觀不一致的人在一起合作是非常痛苦的，對你做的事情要天然的感興趣，從內(nèi)心就非常的熱愛這件事情，在做這個事情的過程中，能夠讓他足夠的沸騰，這就是共同的使命和愿景。而價值觀指的是大家在一起的價值序列和價值取向。價值觀不一致，不僅會產(chǎn)生很大的內(nèi)涵，而且會讓團(tuán)隊文化不斷的走向稀釋。
第二點，背靠背的信任和包容。
1、背靠背的信任可以分為兩種。
第一種，是信任，是種選擇，你可以給他信任，也可以不給他信任，但是不給他信任，你們的結(jié)果顯然是不同的。
第二種，信任更是一種境界。你用它的同時還要陪伴他，這是用人，疑人要用。所以被人相信是種本事，而相信別人是一種智慧。
2、包容。包容具體指的是什么呢？合伙人其實就跟選擇伴侶關(guān)系是一樣的，在一起的過程能不能接納和包容對方的缺點和不足，這一點至關(guān)的重要。所以包容的前提是具備坦誠的溝通和開放的心態(tài)。
第三點，互補(bǔ)使命。互補(bǔ)可以分成三大部分：
一、性格的互補(bǔ)。性格的互補(bǔ)是尤為關(guān)鍵的，否則團(tuán)隊就會產(chǎn)生非常多的內(nèi)耗在里邊，合伙人的梯隊里面，有人是導(dǎo)航儀，有人是油門，還有的人要充當(dāng)剎車的角色。
二、能力的互補(bǔ)。一個公司必須要有人懂技術(shù)，有人懂銷售，有人懂市場，還有人要懂財務(wù)等等，這樣公司才能在很多的方面和維度都處于長板的位置。
三、資源的互補(bǔ)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，資源是否豐富且多元化？會在創(chuàng)業(yè)的過程中起到?jīng)Q定性的影響。
三大部分缺一不可。
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