民營(yíng)企業(yè)老板第一個(gè)痛點(diǎn)，就是成本越來(lái)越高，不管是原材料成本還是人工成本，都是在逐漸提升，所以就會(huì)導(dǎo)致本來(lái)如紙薄的利潤(rùn)，可能未來(lái)還要降低，所以這是未來(lái)的客觀規(guī)律。
民營(yíng)企業(yè)老板第二個(gè)痛點(diǎn)，有的行業(yè)看似有活，但是沒(méi)錢，要干活自己還得先墊錢，但墊錢就會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，供應(yīng)商那邊錢已經(jīng)結(jié)了，但是你的客戶的錢是掛著應(yīng)收賬款，這個(gè)應(yīng)收賬款少則三個(gè)月，多則半年，甚至是三年、五年，如果這個(gè)現(xiàn)金流一旦轉(zhuǎn)不動(dòng)，那公司90%都是死于資金鏈的斷裂。
民營(yíng)企業(yè)老板第三個(gè)痛點(diǎn)，最難的是技術(shù)上卡脖子。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)老板大多都是資金不足，輕資產(chǎn)，沒(méi)有那么多的研發(fā)投入，高利潤(rùn)的買賣，不會(huì)做利潤(rùn)的東西，他又不賺錢，所以就導(dǎo)致自己卡在這兒。
既然是民營(yíng)企業(yè)，給的忠告是：
第一個(gè)，一定要專注于自己的細(xì)分領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)不要做大，一定要做小，做小就是要做到1厘米寬，1千米深，千萬(wàn)不要想著做大做強(qiáng)，多元化進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，沒(méi)必要。
第二個(gè)，就是能是輕資產(chǎn)，別做重資產(chǎn)，能打游擊戰(zhàn)，別玩持久戰(zhàn)，戰(zhàn)略要短視，不要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。
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