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提拔一線經(jīng)理需要注意什么？特別要注意看得見和看不見兩個方面。

第一個方面，看得見。

第一，業(yè)績要過關(guān)。不要求出類拔萃，但業(yè)績太差，很難服眾。越是一線的管理者，越是要有怎么樣專業(yè)能力。

第二，要有成就動機(jī)。一看就是那種想要的人，愿意接受挑戰(zhàn)，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。

第三，人際關(guān)系良好，能夠和同事們打成一片。這三點(diǎn)是看得見的。

第二個方面，看不見。這個比看得見的素質(zhì)更重要，這決定了未來的發(fā)展和貢獻(xiàn)。

第一，就是發(fā)自內(nèi)心愿意成就他人，愿意花時間幫助他人，對他人的優(yōu)秀表現(xiàn)出真誠的欣賞，而不是妒忌。這一點(diǎn)決定了他未來能否成功的轉(zhuǎn)型。

第二，就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。通過掌握新知識、新技術(shù)，快速適應(yīng)環(huán)境變化，這一點(diǎn)決定了未來晉升和發(fā)展。

第三，正直誠實(shí)。能夠說到做到，以身作則，這一點(diǎn)決定了他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走正道，不走歪路和邪道。