企業(yè)里的很多工作，看似每一個人每個人都有自己分管的一攤，也有很多基層管理人員，他做的很具體的事情。但是作為一個人，他需要知道我工作的這個事情告一段落之后，他的結(jié)果是什么樣的，這就需要領導者盡快的把各個員工所做的事情整合到一起之后，他是一個什么樣的結(jié)果，向團隊進行綜合的呈現(xiàn)。只有這樣呈現(xiàn)之后，團隊才能夠彼此知道我的什么工作對其他的伙伴產(chǎn)生了怎樣的影響，對伙伴產(chǎn)生積極的結(jié)果是助力的還是阻力的，這樣對進行團隊建設以及團隊的執(zhí)行力的提升是有很好的幫助的。
所以作為領導者，不要把結(jié)果遮在眼睛，不論好結(jié)果還是壞，結(jié)果及時的與團隊進行分享，在企業(yè)里面就是經(jīng)常復盤。不管什么結(jié)果，把它實實在在的進行深度的梳理復盤，去挖掘到底因為什么動作做得好，什么行為到位，什么活動是做的質(zhì)量高，才引發(fā)了一個這樣好的結(jié)果。又因為什么原因，觸發(fā)了這樣的一個不利的結(jié)果，后期該如何去改善所有這個過程，都需要領導者愿意，也有勇氣把工作結(jié)果與團隊成員開誠布公的呈現(xiàn)出來。
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