要想在變革中能夠切實的看到變革的成果，其實有一個很重要的起點要求，那就是要看清自己的現(xiàn)狀，因為變革就是為了改善現(xiàn)狀，對自己的現(xiàn)狀有清醒的認識嗎？知道今天處于一個什么樣的水平，什么樣的位置。作為企業(yè)，它在行業(yè)內是什么樣的位置。作為一個管理者，在這個企業(yè)的管理層里面又處于一個什么樣的位置，什么樣的能力水平，有什么樣的優(yōu)點，有什么樣的短板，為什么會出現(xiàn)這樣的短板？它背后的根本原因是什么？下一步可以用什么樣的方法，用什么樣的工具和系統(tǒng)性的變革來去改變或者提升能力，去彌補短缺。
這就是看清自己的當下很重要的原因所在，看不清自己，怎么知道往遠處或者往未來怎么去變？只有把現(xiàn)在所有的深層次的問題都挖掘出來，才有能力，也有可能去解決根本性問題。只有解決了根本性問題，才能夠同時水到渠成的解決很多的表象問題，所以要想把解決問題的能力和結果拉升起來，只有一個方法，那就是解決根本問題。那么根本問題從哪里來？從能夠深度的看清自己的真實狀況而來。
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