雖然企業(yè)的環(huán)境不斷的變化，我們要隨時(shí)的引發(fā)管理的變革，是一個(gè)沒(méi)有辦法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但是怎么去變革？到底是局部的變革還是全面的變革？是盯住眼前的具體的事項(xiàng)的優(yōu)化在進(jìn)行變革，還是朝著企業(yè)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更高的這種戰(zhàn)略目標(biāo)的方向進(jìn)行變革？這就反映出了管理者的能力水平以及思維高度的差異。
作為一個(gè)管理者，如果想在變革的路上做的更好，那需要樹(shù)立更加高遠(yuǎn)的理想，只有把眼界抬得高，放得遠(yuǎn)，那再去看眼前的事情的時(shí)候，就會(huì)去思考，現(xiàn)在每往前走的這一小步，是為將來(lái)走的那一大步，到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系？為什么要走這小步？為什么要先走這一步而放下那一步，只有把整個(gè)的視野放得更寬，放得更遠(yuǎn)，有更高遠(yuǎn)的理想，看待眼前的事情的時(shí)候，就會(huì)變得更加的坦然和沉穩(wěn)。所以作為管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，樹(shù)立高遠(yuǎn)的理想也是一個(gè)很重要的素質(zhì)要求。
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