如果你是一個(gè)老好人的管理者，覺(jué)得你真的就是在害人又害己，剛當(dāng)上管理那個(gè)時(shí)候也是差不多，就是比誰(shuí)都好說(shuō)話，然后一個(gè)下屬犯錯(cuò)不下十次，都不敢說(shuō)他，然后就很害怕他玻璃心有情緒，那很多事情就會(huì)礙于情面，能去做的管理動(dòng)作就是他出現(xiàn)問(wèn)題，苦口婆心的去教導(dǎo)他，然后完了之后去勸他，然后新官上任就遇到什么事情，都自己去上，親力親為，首當(dāng)其沖，然后把這個(gè)不得罪團(tuán)隊(duì)的人作為第一個(gè)核心的目標(biāo)。
結(jié)果可想而知，幾個(gè)月過(guò)去了，團(tuán)隊(duì)管理的真的是一塌糊涂，部門工作效率也低，業(yè)績(jī)也差，然后員工也沒(méi)有成長(zhǎng)，也得不到公司的重視。后面就總結(jié)了一下，覺(jué)得核心點(diǎn)就是我總是在不斷的妥協(xié)，講情面好商量，然后團(tuán)隊(duì)就全部都是扶不起的小白兔，沒(méi)有戰(zhàn)斗力可言，也拿不到結(jié)果，就在想再這樣下去，肯定就當(dāng)不了這個(gè)管理者，一定會(huì)被公司給干掉的，就開(kāi)始去反思，應(yīng)該學(xué)習(xí)怎么樣去當(dāng)一個(gè)壞人一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不能夠再睜一只眼閉一只眼，然后也不能再去和稀泥，如果誰(shuí)他做的不對(duì)，必須明確指出他們的不足，必須督促他們的這種成長(zhǎng)和進(jìn)步，所以就開(kāi)始改變風(fēng)格，然后設(shè)定了嚴(yán)格的去做監(jiān)督，考核和淘汰的機(jī)制，然后如果這個(gè)員工他做不成他的業(yè)績(jī)，達(dá)不成目標(biāo)，他不合格，還不上進(jìn)，就直接讓他走人，那個(gè)時(shí)候才真正的開(kāi)始明白或者懂得什么是做管理，所以如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是你寧可讓你員工怕你，你也不要讓他覺(jué)得你是一個(gè)老好人。
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