很多企業(yè)的管理者都希望自己的員工能成為自己為自己工作的狀態(tài)，這樣就可以大大的降低了員工的管理成本和人才的流失率。那么做到了嗎？其實(shí)最關(guān)鍵的影響因素就是員工的錢途和企業(yè)的前途，這兩者之間根本沒有得到平衡。很多管理者遇見這樣的結(jié)果，首先想到的是我加工資，我加激勵(lì)來對(duì)待員工，在此我告訴管理者五句話。
1、培養(yǎng)人不如招對(duì)人。
2、招聘人不如留住人。
3、留住人不如激勵(lì)人。
4、激勵(lì)人不如培養(yǎng)人。
5、員工是資本，他是企業(yè)的資本，而且他不是企業(yè)的成本。
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