戰(zhàn)略越來(lái)越重要了，戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、經(jīng)營(yíng)總結(jié)、戰(zhàn)略復(fù)盤是一整套的戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)營(yíng)體系，缺一不可。
1、戰(zhàn)略復(fù)盤。主要關(guān)注差距分析。過(guò)去我們做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么，在成功的地方提煉經(jīng)驗(yàn)，在失敗的地方總結(jié)教訓(xùn)。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃。主要是確定組織未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展的模式、發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)展的路徑。戰(zhàn)略規(guī)劃就是描述組織未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，需要注意的是戰(zhàn)略規(guī)劃一定要形成共識(shí)才有價(jià)值。
3、戰(zhàn)略解碼。在目標(biāo)明確以后，要將目標(biāo)分解為策略，將策略分解為計(jì)劃和任務(wù)，要將總體的目標(biāo)解碼為具體的目標(biāo)，要把組織的目標(biāo)解碼為個(gè)人的目標(biāo)，讓每個(gè)人都處于正確的位置，做正確的事兒，局部最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效用*化。
4、績(jī)效管理。要區(qū)分組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，組織績(jī)效重結(jié)果、重運(yùn)營(yíng)，個(gè)人績(jī)效重評(píng)價(jià)、重改進(jìn)。
5、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與新一輪的戰(zhàn)略復(fù)盤，要形成PDCA的滾動(dòng)計(jì)劃。比如華為，美的的5311戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系，就是制定五年計(jì)劃，三年滾動(dòng)修編，每年例行復(fù)盤和調(diào)試，確保組織始終處于正確的道路之上。
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