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安全管理問題是企業(yè)老總最擔(dān)心的問題，最關(guān)注的問題，你看很多企業(yè)都做了一些安全警示牌，還有安排的各種的安全培訓(xùn)?？墒抢习逡膊荒軌驎r(shí)時(shí)刻刻盯著你，怎么樣能夠更好的解決這一問題呢？

讓大家時(shí)刻注意安全，積分量化管理，用積分讓員工之間的互相監(jiān)督。比如說危險(xiǎn)作業(yè)，需要戴安全帽，如果發(fā)現(xiàn)有員工的沒有帶，那就扣積分，扣分不止要扣當(dāng)事人的積分。只要在現(xiàn)場(chǎng)的所有同事，每個(gè)人都要扣積分。直接的管理人員，他要加倍的扣積分，這樣一來(lái)人人都把安全問題放在心頭上，并且可以互相的監(jiān)督，互相的提醒。