沒解雇過員工的管理者不是好管理者，那么如何開掉一個(gè)人？接下來的內(nèi)容可能對(duì)你有所啟發(fā)。記得有一個(gè)朋友曾經(jīng)分享到，他第一次開除親自招進(jìn)來的員工時(shí)，兩個(gè)人在一個(gè)會(huì)議室里談了幾個(gè)小時(shí)，兩個(gè)大老爺們兒談到情深之處，竟然還多次抱在一起痛哭。每一個(gè)不冷血的人都不會(huì)對(duì)開除一個(gè)多年相處的同事，卻無動(dòng)于衷的。其實(shí)大家都差不多的，只是有些人能理智的面對(duì)，有些人感性一些而已。畢竟即便一個(gè)冷漠的人和貓貓狗狗相處的時(shí)間長(zhǎng)了，都會(huì)有感情。管理者開人要過的第一關(guān)就是解決自我懷疑問題。畢竟一個(gè)個(gè)員工，我們會(huì)腦補(bǔ)很多情景。員工被辭退以后，他就沒有工作了，沒有工作就付不了房租了，孩子買不了奶粉了。而這一切的根源，就是因?yàn)槲野阉_除了，那我是一個(gè)壞人，加上俗話說做事先做人，如果人都做不好，那么事情也很難做好。因此，當(dāng)一個(gè)管理者動(dòng)了開人的念頭，他首先面臨的第一個(gè)難關(guān)是自我懷疑。我是個(gè)壞人，而且是一個(gè)無情的人，因?yàn)槲覠o情的拋棄了一個(gè)相處一段時(shí)間的同事。當(dāng)你想起當(dāng)時(shí)如何充滿期待，把他招聘進(jìn)來的時(shí)候，覺得都是自己的錯(cuò)，是不是老祖宗的話錯(cuò)了，當(dāng)然不是。老祖宗說的做事先做人，主要就是說人品與做人良知的問題。
如果你因?yàn)閾?dān)心有能力的人對(duì)你產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，或由于個(gè)人的利益而惡意開除優(yōu)秀的員工，那么確實(shí)是人品的問題。如果你污蔑人家，打壓人家，而找個(gè)理由把人家開除，那確實(shí)是良知出了問題。不可否認(rèn)，開除一個(gè)員工和留一個(gè)員工都有情緒情感的問題?？墒?，作為一個(gè)管理者，考慮問題更多，從集體的利益出發(fā)，且不突破做人的底線，管理者在員工面前代表的就是公司的立場(chǎng)。在老板面前就是代表著員工的立場(chǎng)，偏向哪一邊，都容易讓自己偏離了良知。試想，如果一個(gè)有問題的員工被留在團(tuán)隊(duì)中，那么其對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的損失最終只能由其他員工共同承擔(dān)。事實(shí)是，你對(duì)一個(gè)人仁慈，實(shí)際是對(duì)更多人的殘忍。當(dāng)你開除一個(gè)不合適的時(shí)候，你代表的不是自己，是集體，你不能為了成全自己一人的人設(shè)而犧牲了更多人的利益。因此，你要對(duì)被辭退員工尊重，同時(shí)做好溝通，這是最基本的要求。當(dāng)然，作為一個(gè)管理者，不能只做好人，把人招進(jìn)來，更要做好一個(gè)壞人，把不合適的人開除出去。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界，如何保持自己的價(jià)值，避免被淘汰，是每個(gè)人都需要面對(duì)的問題。所以如果你想在職場(chǎng)上保持自己的價(jià)值，避免被淘汰，你必須要做好這幾件事。讓老板省心，別給老板添麻煩，幫老板解決問題，這些都是你在職場(chǎng)上保持價(jià)值的關(guān)鍵。
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