如何通過(guò)分權(quán)和分錢(qián)，讓別人覺(jué)得你這個(gè)老板是高明的。一家公司，一百多個(gè)人老板對(duì)公司大事小事都要親自過(guò)問(wèn)。連下面廠里的一線員工請(qǐng)一天的假，也需要經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)。那老板要中層管理者有何用？招進(jìn)來(lái)干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎？舉個(gè)例子，海底撈聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧，海底撈最牛的不是他的服務(wù)，海底撈最核心的是師徒的傳幫機(jī)制。老店長(zhǎng)去帶一個(gè)新手去開(kāi)新店，老店長(zhǎng)要拿新店的股權(quán)，老店長(zhǎng)占新店的15%，新店長(zhǎng)15%，總部50%，團(tuán)隊(duì)20%。
同理，老板就是海底撈的總部，我占據(jù)公司的主導(dǎo)位置，我不能自己拿錢(qián)，我還得分錢(qián)給下面，我給管理者分錢(qián)，管理者幫我?guī)С鰞?yōu)秀員工為公司賺錢(qián)，就是為我賺錢(qián)。所以現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)老板都喜歡把所有的事情攬過(guò)來(lái)，他對(duì)誰(shuí)辦事都不放心，對(duì)人家的能力空間放心，對(duì)人品也不放心。人家會(huì)覺(jué)得你招我進(jìn)來(lái)干嘛，這樣他是不可能留住人才的。所以說(shuō)我們應(yīng)該去重視人才，不是我們花錢(qián)去外面請(qǐng)人，就叫重視人才。我們?yōu)榱肆糇∪瞬?，空間得有，你懂得什么樣的東西應(yīng)該讓他來(lái)處理，什么樣的事情才需要到你這里審批。你懂得分權(quán)分錢(qián)，這才是真正的愛(ài)財(cái)如命。
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