為什么每天在工廠都在忙，還是不能按時(shí)交貨呢？很多工廠普遍存在這樣一種現(xiàn)象，眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，雖然磕磕絆絆，交貨完了，但最終既無法保證生產(chǎn)計(jì)劃，又增加了巨大的成本，如何解決這樣盲目的生產(chǎn)問題？答案是，制定主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃的制定重點(diǎn)關(guān)注在如下三個(gè)方面。
第一，主生產(chǎn)計(jì)劃要分解到企業(yè)所有的部門，并細(xì)化到生產(chǎn)部的主要車間和工序。
第二，主生產(chǎn)計(jì)劃表一定要每日更新，系統(tǒng)里要能夠做到實(shí)時(shí)的更新。
第三，主生產(chǎn)計(jì)劃表要有配套的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)總表才能夠檢驗(yàn)?zāi)愕挠?jì)劃完成情況。
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