骨干人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去建設(shè)？我們看到一個(gè)優(yōu)秀的組織和成長(zhǎng)型企業(yè)，應(yīng)該如何用人呢？叫做為什么好的企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)百年基業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，往往是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)我剛才一開(kāi)篇說(shuō)了有三個(gè)，第一就是迭代的產(chǎn)品，第二人才梯隊(duì)的組織，第三，有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我認(rèn)為核心的核心文化和產(chǎn)品的核心其實(shí)還是人才，對(duì)一個(gè)組織的一個(gè)企業(yè)來(lái)講，你一定要想方設(shè)法為你的未來(lái)發(fā)展去搭建人才梯隊(duì)。但接下來(lái)為未來(lái)的發(fā)展去搭建人才梯隊(duì)，這個(gè)人才團(tuán)隊(duì)要構(gòu)建出比如說(shuō)公司，公司的目標(biāo)是多少。
如果基于這個(gè)目標(biāo)標(biāo)的的高管應(yīng)該是多少人？我的中層管理干部應(yīng)該是多少人？我的骨干員工應(yīng)該是多少人？我的一線員工、新員工應(yīng)該是多少人？好了，各位拿到這張圖表，我給各位三點(diǎn)提示。第一點(diǎn)，一定明確所有的人才梯隊(duì)，所有的組織建設(shè)都是為了目標(biāo)而構(gòu)建的，如果沒(méi)有目標(biāo)，別談做建設(shè)。第二句話，如果你的公司要構(gòu)建基于目標(biāo)的人才梯隊(duì)，一定要開(kāi)始分成高層、中層、骨干、新員工，并且把分成的數(shù)量要寫清楚。第三，你的公司不僅要做好，今年，還要為未來(lái)去搭建人才梯隊(duì)，公司一定要構(gòu)建一套人才培養(yǎng)體系。如果你的人才培養(yǎng)體系不能夠去構(gòu)建起來(lái)，好多公司只是活了今年沒(méi)下年。好的公司為什么遇到危機(jī)就開(kāi)始遇到了重要的挑戰(zhàn)，核心是因?yàn)槿瞬盘蓐?duì)沒(méi)有去構(gòu)建起來(lái)。
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