如何讓員工承諾更有效？記住以下三點(diǎn)。
1、書面化。可以在我們公司每一年的年會(huì)上，讓所有的管理層在年會(huì)的現(xiàn)場，在我們的獎(jiǎng)臺(tái)上簽訂一份績效管理合約。一定要白紙黑字讓大家明白，這是一份信念，彼此對(duì)方都有一個(gè)承諾。你達(dá)成了，公司會(huì)給你什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，你沒達(dá)成要承擔(dān)一個(gè)什么樣的后果。
2、要數(shù)據(jù)化。這個(gè)績效合約不是含糊其辭，一定要非常的清晰明確量化。因?yàn)閳?zhí)行結(jié)束之后，我們要對(duì)達(dá)成的情況做出評(píng)估。如果你這個(gè)東西說的含糊，無法評(píng)估，這個(gè)事情，最終也會(huì)不了了之。
3、最重要就是公開化。一對(duì)一承諾的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有一對(duì)多承諾的力量大，面對(duì)的人越多，這份承諾給人們形成的動(dòng)力和壓力就會(huì)越大。像我們公司每一年不單單是大家要填寫績效合同，同時(shí)還要在所有的員工，甚至還有客戶在的時(shí)候要做一個(gè)公開承諾。當(dāng)他做出了一個(gè)公開承諾的時(shí)候，實(shí)際上就是無形中告訴別人，我達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的決心。其實(shí)承諾并不是最重要的，最重要的是大家對(duì)承諾的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。最重要的是讓大家對(duì)承諾的事情產(chǎn)生動(dòng)力，擁有決心。
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