該如何管理刺頭下屬，刺頭分幾種。
1、情商低，說話經(jīng)常脫口而出，不過大腦張口就得罪人。
2、居高自傲，挑戰(zhàn)領導權(quán)威，員工認知不高而又有點成就的時候，容易成為這種情況。
3、習慣欺軟怕硬或者試探領導的底線，總得向領導發(fā)幾次挑戰(zhàn)。因為他習慣通過此舉來獲取存在感，或者是英雄感。該如何管理刺頭下屬呢？
1、對付第一種性格如此。想通過教育引導很難改變，那方法就是包容或者認可他的這種性格，調(diào)整他的工作崗位，讓他盡量從事技術崗，減少與他人的溝通交流的機會，特別是對外交流的機會。如果沒有其他價值，建議淘汰。
2、教育引導。如果沒有用，建議啟用賽馬機制，給他培養(yǎng)競爭對手或者調(diào)整他的職責范圍。在評級或者是升級調(diào)動上加入他比較陌生的職責板塊，不熟悉的業(yè)務，容易挫傷他的銳氣，從而簡化他的膨脹感。
3、這類刺頭往往有個特點，他覺得自己是個人才，他只服比自己強的人。那方法就是你干服他，他從此就心服口服，死心塌地的跟著你。但如果你沒有能力在專業(yè)上干服他，他會一直挑釁你。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/121476.html
