現(xiàn)在市面上的老板就大概分三個階段。
1、無論是小白，還是你是行業(yè)內(nèi)出來創(chuàng)業(yè)的，只要你沒有系統(tǒng)的章程，那都是叫第一階段。第一階段基本上看的是流量、客流量、現(xiàn)金流還不錯，這個時候大家就開始忘了自我了，要不開分店，要不就擴大店。這個時候完全沒有團隊建設(shè)，也沒有章程，也沒有章法，什么經(jīng)理也基本上沒有什么太多的概念，什么營銷，什么團隊建設(shè)，什么績效都沒有，這基本上初級階段就是憑運氣才做到了。
2、第二階段的老板他又具備了什么？就開始裝內(nèi)部流程了。因為你第二階段的時候，基本上生意是比較穩(wěn)定，抓什么，抓團隊的建設(shè)培訓(xùn)，建立員工晉級體制，員工的幸福指數(shù)*別的。
3、第三階段的老板，前面兩個思維都得具備的，同時還得懂得財務(wù)數(shù)據(jù)，看財務(wù)報表，看毛利率，看費用。所以說你看無論是什么級別的老板，如果你想在這個行業(yè)持續(xù)發(fā)力，持續(xù)做得好，那你這都得去走。
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