怎么樣才能管好一個(gè)隊(duì)伍呢？管理好一個(gè)十人隊(duì)伍，靠什么靠情商。所謂情商，就是關(guān)系，就是情誼，就是人情。讓這十個(gè)人覺(jué)得老板是個(gè)好人，我們都是兄弟姐妹，對(duì)不對(duì)？這個(gè)時(shí)候我們就能管好這十個(gè)人了。但是如果說(shuō)我們要想管理好100個(gè)人，靠什么，靠人情可以嗎？靠人情你就死定了。各位，你們有沒(méi)有靠人情去管理好幾十個(gè)人的企業(yè)？如果是這樣的，請(qǐng)你抓緊時(shí)間改正。100個(gè)人的企業(yè)靠什么，得靠制度和流程，對(duì)吧？有了制度才能夠讓每個(gè)人循規(guī)蹈矩，才能讓每一個(gè)人按部就班的去做事情。但是如果我們想管理好1000個(gè)人，光靠制度是不行的，對(duì)吧？得靠什么？得靠機(jī)制，那靠什么機(jī)制呢？靠以下三個(gè)機(jī)制。
1、叫股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制讓員工和公司形成利益共同體，讓每個(gè)員工之間形成利益共同體。只有大家的利益是一致的，才能做到什么事情，腳步行為是一致的。
2、叫流程機(jī)制。通過(guò)流程機(jī)制讓大家學(xué)會(huì)怎么做，怎么配合。只有建立好流程機(jī)制，才能建立好團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同力。
3、叫文化機(jī)制。文化是什么？文化，就是我們共同的行為，共同的價(jià)值觀在公司里面只有我們有文化機(jī)制的時(shí)候，大家才能按照共同的方式方法去做事情。所以我們要想把隊(duì)伍帶好，帶大一定是靠這三個(gè)機(jī)制。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/122350.html
