跟大家分享一個特別核心的話題，企業(yè)在管理過程當(dāng)中常犯的三個錯誤。這三個錯誤是我們咨詢這么多年來沉淀下來的葵花寶典，也是我們咨詢的核心的方法論的要點。我把這三點跟大家進行揭秘。
1、管理最美麗的語言是什么？無法因數(shù)據(jù)進行描述的那說明這個事是無法進行管理。
2、是管理的最小單位到底是什么？叫動作分解到不能再分解為止，這才是我們應(yīng)該要做的工作。
3、不要講天上的口號，不要講中間的努力。地上有水你把水擦掉，其實你錯了，因為地上有水你要把水關(guān)掉，避免天天去擦。我們很多時候在所以上做工作，沒有在因為的前段做工作
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