在我們一般的概念當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)帶給人壓力和焦慮。似乎它不是一個(gè)非常正向的解決方案，但事實(shí)上組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)帶給你意想不到的一些好處。
1、我們來(lái)看看組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，它第一個(gè)帶來(lái)的價(jià)值是什么呢？就是拓展人才的來(lái)源。比如說(shuō)我們把組織結(jié)構(gòu)做一個(gè)扁平化的處理，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多的年輕的人才涌現(xiàn)出來(lái)了讓你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們還有那么多的人才，以前沒(méi)有看到。當(dāng)我們?nèi)绻呀M織結(jié)構(gòu)做一些的裂變的時(shí)候，我們就給予了他們更多的機(jī)會(huì)和空間，員工的動(dòng)力就會(huì)更強(qiáng)。
2、組織變革還能激發(fā)出更多的一專多能的人才。因?yàn)楫?dāng)組織做調(diào)整的時(shí)候，很多的員工就發(fā)現(xiàn)一種技能，不能很快的適應(yīng)現(xiàn)在新的工作了，一專多能的復(fù)合型人才因此而涌現(xiàn)出更多。對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)我們擁有更多的一專多能的人才的時(shí)候，組織的。人力的效能就會(huì)更為的凸顯，我們組織變革的整個(gè)的敏捷度就會(huì)更為的迅速。
3、有效的改變了員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的這種偏好度。這個(gè)員工跳出了自身的舒適圈，他的堅(jiān)韌度，他的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性都會(huì)因此而得到成倍的增長(zhǎng)。
因而在組織變革的時(shí)候，我們會(huì)帶來(lái)三大有利的因素。第一個(gè)是能夠增加我們?nèi)瞬诺乃阉鞯姆秶?。第二個(gè)能夠培養(yǎng)員工的更多的靈活性和堅(jiān)韌性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的這種挑戰(zhàn)性。第三個(gè)，能夠涌現(xiàn)更多的一專多能的復(fù)合性人才。
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