你性格好，在單位任勞任怨的干，吭哧吭哧工作了十幾年，年年是優(yōu)秀員工，有個晉升的機會，你以為這是非你莫屬，但領導轉頭就提了一個，才來單位三年的新同事，當了你的分管領導，還讓你輔助他的工作，你再去想十幾年，估計都沒搞明白，領導提一個人的動機是什么？越早明白這三條道理，那晉升就越快了。
一、除非這個崗位是技術部門的位置，否則領導看中的，還是這個人的管理決策能力，因為管理者不僅僅是做事兒，還涉及到人與人之間的鏈接與團隊作戰(zhàn)，你做的好你的本職工作，能夠種好自己的那一畝三分地，并不意味著你能夠獨當一面，帶兵打戰(zhàn)，在晉升這個事兒上，領導有自己的評估體系和標準，你得符合領導眼里的那個價值。
二、覺得在單位任勞任怨十幾年，領導覺得你這個人是個老實人，你覺得自己性格好的不得了，領導覺得你這個人沒魄力，領導可能就喜歡聽話的、抗壓的、業(yè)績好的、長得漂亮的，那領導的需求是什么？你真的知道嗎？
三、領導提一個人，這個人一定對他有用，當然這并不是你沒用，只是你的才能還只限定在滿足單位基本運轉的前提下，但領導讓一個人升職，這個人一定要認可他的管理理念和工作思路，愿意執(zhí)行他的所有意圖，能幫助他更好的完成權力體系的搭建，正所謂量變產生質變。
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