優(yōu)秀的企業(yè)對員工只需要做兩件事，具體是哪兩件事？
第一件事，培養(yǎng)他。讓他強大到足以離開，企業(yè)對員工進行培訓，才能夠讓員工不斷的獲得學習和成長，這本來就是一舉兩得的事情。
1、企業(yè)培養(yǎng)員工，讓員工掌握技能，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
2、員工能在企業(yè)里獲得學習，不斷的成長，員工就會越來越優(yōu)秀，自然也會感恩于公司，舍不得離開公司。如果真的有那么一天，員工強大到離開公司，自己能有更大的發(fā)展，或者強大到開辟自己的事業(yè)了，企業(yè)難道不應該送上祝福，歡送他的離開嗎？如果進入公司的員工都能夠變得越來越優(yōu)秀，久而久之，公司的口碑和美譽度，也就在業(yè)界廣為傳說。因此，盡管用心培養(yǎng)你的員工，讓他強大到足以離開。
第二件事，要對他好，好到要他只想留下來。對員工進行培訓，是對員工工作能力和綜合素質上的提升，公司對員工好，就是對員工的工作態(tài)度和工作意愿的提升，而解決人才的工作能力和工作意愿，正是人才開發(fā)的兩個核心指標，對員工好主要體現(xiàn)在薪酬福利、企業(yè)環(huán)境和人文關懷上，薪酬福利大部分是物質性的因素，員工在公司能夠獲得優(yōu)厚的福利報酬，就極大的驅動了員工的工作意愿，企業(yè)環(huán)境和人文關懷主要是非物質性的因素，無論是物理環(huán)境還是人文環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境，一定能夠讓員工心生愉悅，而員工能夠在公司獲得人文關懷，獲得尊重，獲得關心，只會讓員工產生依賴感。長此以往，員工肯定只想留在公司工作，怎么舍得離開這么好的公司呢？
一家能不斷的培養(yǎng)員工，同時也能對員工好的企業(yè)，肯定就是優(yōu)秀的企業(yè)，這樣的企業(yè)，老板英明員工優(yōu)秀，這樣的企業(yè)當然也一定充滿了生機，不斷的向前發(fā)展。
轉載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/123464.html
