領導對待員工要公平對待嗎？當然不能了，這是人性決定的。這邊呢是好的員工業(yè)績呢節(jié)節(jié)高，這邊呢是差的，員工創(chuàng)造的價值呢微乎其微。如果你是領導，你會給差的員工優(yōu)待嗎？想想呢都不科學。但是現(xiàn)實中啊如果你真的不公平對待，被不公平對待的員工體驗感就會很差。
當感受差的時候就會有抱怨呀，有傳播呀，很多管理者呢都不堪其擾，所以呢就又拿出來一部分利益點給抱怨的這批人，但他會發(fā)現(xiàn)啊，你補了這批人，他們不抱怨了。另外一批人呢又開始抱怨，但是你需要考慮的是優(yōu)秀的人遇到不公平對待會怎么辦呢？這部分人呢通常會選擇不忍，也不抱怨，直接就走人了。因為優(yōu)秀，所以不擔心沒有去處，所以呢不用做老好人不公平就是對的。
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