當團隊中，大多數(shù)人都沉默，那就離死不遠了。作為管理者啊，你有沒有遇到過這樣的情形？開會時沒有人說話，老板呢或者管理者提出了一個觀點，沒有任何人提反對意見，沒有人在辦公室里大聲說話，一片沉默，死氣沉沉。當你的員工開始變得不愿意發(fā)表意見，不講真話，那就是一個危險的信號，管理者被變成了聾子瞎子聽不見真實的聲音，看不見經(jīng)營管理過程中真實存在的問題。為什么會出現(xiàn)沉默的情況？
1、是管理者自身的問題。一部分管理者總是喜歡高高在上，有意無意與員工拉開距離，又或者在日常會議中口若懸河，壓根不給員工機會發(fā)出不同的聲音。久而久之，大家自然事不關己，高高掛起。
2、公司缺乏簡單坦誠的文化。如果一家公司說真話，卻總是被打擊。而阿諛奉承得到重用，那大家為了明哲保身，更可能隨波逐流，務虛不務實。
3、忽視反饋，形成沉默的螺旋，沉默螺旋理論大意就是說人們在表達自己的想法和觀點的時候，如果看到自己贊同的觀點受到廣泛的歡迎，就會積極的參與進來。如果發(fā)表的觀點，無人理會或者遭到很多反對的時候，使自己贊同這個觀點也會保持沉默，這樣呢就形成一方的聲音越來越強大，另一方越來越沉默的螺旋發(fā)展過程。如果下屬提出的意見和建議，管理者不及時給出反饋，那他的積極性肯定會越來越低。沉默消極，甚至抱怨，當出現(xiàn)抱怨時，你再出面解決，還有什么意義呢？
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