老員工不愿帶新人，不是他們的問題，是企業(yè)老板的問題，是機制設(shè)計的問題。老員工沒有責(zé)任，也沒有義務(wù)去帶新人，更沒有利益驅(qū)動他們。那老員工為什么要帶新人，為什么不愿意，因為帶新人是一件既費時又費力吃力不討好的事，而且還經(jīng)常出現(xiàn)教會徒弟餓死師傅的現(xiàn)象，你說誰會愿意帶新人？企業(yè)管理要以人為本，永遠不要忽視人性
要分析員工，為什么愿意做這件事？為什么不愿意做那件事情？讓員工愿意帶新人，需要用什么樣的機制才能推動他去做，而不是靠你畫大餅灌雞湯，更不是靠道德綁架。好的機制，能把壞員工變成好員工，相反不好的機制，也能把好員工變壞，所以想徹底解決員工帶新人的問題其實很簡單，建立一套科學(xué)的激勵機制，就可以把帶新人和老員工的利益進行綁定。例如，新人的銷售業(yè)務(wù)業(yè)績，老員工會有百分之二十的提成，新人的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達標，老員工前三個月會有一千五百元新人培養(yǎng)績效獎金等等。
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