剛上任做管理人員，不知道要怎么樣讓下屬來服從管理，遇到不服從管理的員工該怎么辦？以下建議：
第一，作為一名新晉的管理人員，遇到不服從管理的員工，需要保持冷靜，不要被員工的情緒所影響，而是要以積極的態(tài)度，冷靜的面對這個情況，保持自信，讓員工能夠感受到我們的管理素養(yǎng)。
第二，要主動和員工進行坦誠的對話，聽取他的意見和想法，了解他不滿或者不理解的原因，只要有真誠的態(tài)度，相信員工是愿意與你溝通，通過傾聽和理解，就可以更好的了解問題的根源在哪，從而找到解決問題的辦法。
第三，需要明確表達你的期望和目標，清晰的告訴員工，你對他的工作要求，以及你期望他達到的工作目標，通過明確的目標設定，員工能夠更好的理解他的職責和角色，當然也會更愿意接受你的觀點。
第四，了解員工的需求和關懷，為員工提供力所能及的幫助和關懷，你真誠的幫助和關心，一定能夠收獲員工感激的回報，以后他不但愿意聽從你的管理，還會成為你堅定的支持者。
第五，可以通過培訓和發(fā)展員工的能力，來提高他的工作表現(xiàn)，提供適當?shù)呐嘤柡唾Y源，幫助員工提升技能和拓寬知識界面，以幫助他能夠更好的完成工作提供支持和輔導，你就能夠建立并加強你和員工之間的信任和合作關系。
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