怎么樣才能讓領導記住你，那就要看你如何給領導留下深刻的好印象了，尤其是在工作交往中，能夠巧妙的回復領導，*是個加分項，分享三個公式，行走職場必備。
第一，領導給你布置任務。不要只回復好的收到，要確定好完成時間、存在的進度，以及最后的預期效果，否則任務完不成，那后果誰承擔，要學會運用這個公式：確認收到+完成過程+是否存在問題+確認預期目標+完成時間。
第二，領導詢問你的工作進度。首先要明確領導的意圖，是覺得你匯報工作不及時，還是領導想催工作的進度，如果領導覺得你匯報不及時，你應該強調(diào)事情的進展，如果領導想催進度，你應該強調(diào)什么？事情的下一步計劃，匯報的時候要學會這個公式：匯報重點進展+現(xiàn)有成果+下一步計劃+是否與原計劃有偏離。
第三，領導對你的工作提出質(zhì)疑。領導提出質(zhì)疑很正常，要做的是及時反思，讓領導知道雖然工作出現(xiàn)了紕漏，但態(tài)度是非常端正的，可以運用這個公式：復盤總結(jié)+調(diào)整方向+解決方案+避免出現(xiàn)同樣的錯誤。
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