大多數(shù)人不能升職加薪，是因為工作能力不能持續(xù)提升，那工作能力有什么決定？工作職責(zé)等于工作能力等于員工價值，職責(zé)簡單就說明能力基礎(chǔ)，那就容易被取代，反過來，如果職責(zé)復(fù)雜，說明能力綜合，那就難替代，所以老板只愿意給百分之二十的人加薪，因為他認為百分之二十的價值，是有百分之二十人創(chuàng)造的，這百分之二十人就是那些職責(zé)復(fù)雜的員工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)每天的工作多數(shù)是簡單重復(fù)內(nèi)容時，做再多也不能提升能力，那就要改變工作內(nèi)容，那怎么改變工作內(nèi)容？難道要直接跟領(lǐng)導(dǎo)提嗎？可以按這三個步驟：
第一步，提升現(xiàn)有工作的效率，空出時間。
第二步，可以找領(lǐng)導(dǎo)溝通，去承接那些更有難度的工作，難度增加了，能力才能得到提升。
第三步，能力提升了，就要去嘗試解決別人不能解決的問題，這樣才能創(chuàng)造更大的價值。
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