催進度始終催不上來，這個非常的焦頭爛額。
一、看進度的預(yù)期，是否如我們所想的比較切合實際，這點很重要，不盲目不過分樂觀。
二、看在員工的技能的培養(yǎng)上面，能不能跟他的生產(chǎn)力相保持一定比較均衡的輸出，這個時候給他相應(yīng)的一些培訓，提升他們技能，搞清楚事情的輕重緩急。
再催不上來，那想想究竟是誰的問題，是領(lǐng)導力不夠，還是團隊成員太不給力，雙方可能都需要想一想。
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