你有沒有遇到過這樣的情形？你明明拼盡全力的完成了一項工作，卻被領(lǐng)導評價為效率低或者結(jié)果不達標。如果經(jīng)常這樣，就是你的向上管理出了問題，那么如何做好向上管理呢？三招搞定。
1、管理目標，這一步是非常簡單，易行也去核心，重要的就是一定要跟領(lǐng)導做目標的對齊記住了哈。對齊不是你聽完了領(lǐng)導交辦的任務(wù)后就收到執(zhí)行了。而是要有一個確認的動作，確認你跟領(lǐng)導的目標是共識的，沒有偏差，否則你的努力*要白費。還有一個就是要管理領(lǐng)導的預期，領(lǐng)導分配任務(wù)的時候，也許沒有把所有的客觀因素都考慮周全。而你千萬不要過度承諾，一定要告知客觀條件告知困難，但努力爭取最好的結(jié)果，這樣就會事半功倍。
2、管理時間。當你的任務(wù)推進到某一個時間節(jié)點，需要領(lǐng)導做下一步的指導決策時，千萬不要等你覺得領(lǐng)導很忙，貿(mào)然打擾不禮貌。那你看當你耽誤進度領(lǐng)導問責的時候，他會不會禮貌。所以千萬不要怕耽誤領(lǐng)導的時間，你可以見縫插針進行匯報。比如領(lǐng)導去其他樓層開會，你跟進電梯就可以完成匯報了。也可以在領(lǐng)導從辦公室走到會議室的路上進行匯報，甚至在領(lǐng)導下班，從辦公室走到車庫的路上進行匯報?？傊瑓R報的時間由你決定。而不匯報，耽誤事的責任，一定是由你承擔。
3、管理資源。當你推進任務(wù)務(wù)遇困難難的時候，一定別忘了你的領(lǐng)導就是你最好的資源。雖然你不能把問題拋給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導幫你干活，但是他推推進資源一定是大于你的。所以你可可建議領(lǐng)導導樣幫你。比如幫你打探合作部門的領(lǐng)導卡著方案不給通過在意的是什么關(guān)鍵點?；蛘哒堫I(lǐng)導找誰幫你協(xié)助，推進項目的時候，請領(lǐng)導動用他的資源的時候，盡量多幫領(lǐng)導想一些方案，別讓領(lǐng)導太被動或者幫背鍋。
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