領(lǐng)導(dǎo)力的情緒入口，之前講到企業(yè)內(nèi)部的情緒價(jià)值。我認(rèn)為，情緒其實(shí)是可以作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的底層工具之一的。我發(fā)現(xiàn)很多科技企業(yè)的一個(gè)強(qiáng)需求是什么？就是幫科技干部轉(zhuǎn)型為管理干部，而公司創(chuàng)業(yè)之初的骨干都是工程師程序員公司做大做強(qiáng)了，他們自然就走上了管理崗位。但是總不能用工程思維來(lái)管理團(tuán)隊(duì)吧，這個(gè)時(shí)候呀就需要科技干部調(diào)整為管理干部。而在這個(gè)過(guò)程中，許多企業(yè)啊反饋比較多的挑戰(zhàn)，是培養(yǎng)科技干部的領(lǐng)導(dǎo)啊缺乏工具，領(lǐng)導(dǎo)就算是任命了，并不代表著有領(lǐng)導(dǎo)力。
我認(rèn)為啊，其實(shí)情商可以是底層工具來(lái)幫助搭建領(lǐng)導(dǎo)力，要讓員工相信人相信感受情緒是企業(yè)教練或教練式管理者與他人建立鏈接，激發(fā)他人的入口。成年人的學(xué)習(xí)是找悟，中國(guó)字的悟，右邊是吾，左邊是心，就是情緒。有情緒感受，就悟到了企業(yè)教練善用情緒的方法和理念，也有助于管理者更好的管理和激發(fā)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和巨大壓力，導(dǎo)致內(nèi)部情緒。哎，這個(gè)氛圍不佳時(shí)，可以先處理心情再處理事情，每個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景都會(huì)有一個(gè)解決問(wèn)題的答案，或者至少能有一個(gè)行動(dòng)，而不是一直停留在抓狂的狀態(tài)。
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