有這樣三類人，在職場會越做越吃香。
第一，有能力的人，能扛事，領(lǐng)導需要他干活。
第二，懂得向上管理的人，他們也是最懂領(lǐng)導的人。
第三，職場上的萬能之人，他們能干領(lǐng)導想干，卻不敢干的事。
職場上大多數(shù)人，都只做到了上面第一條，他們很苦惱，明明自己業(yè)務(wù)能力不錯，但好像領(lǐng)導并不十分關(guān)注自己，反而更傾向另外一些人，其實這種現(xiàn)象，在單位內(nèi)很常見，領(lǐng)導提拔一個人，并不只是考慮他的業(yè)務(wù)能力，如果你還是很單純的沉迷業(yè)務(wù)能力，覺得自己具有不可替代性，那么很可能會在競爭提拔中落敗。相反，那些善于提供情緒價值和向上管理的人，會越來越有競爭力，光是讓領(lǐng)導知道你能干是不夠的，拉近領(lǐng)導和你的心理距離，加深領(lǐng)導對你的印象，提拔這個事就好辦了。
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