小團隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏，是機制的缺乏。我們分別講了小團隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團隊，小公司執(zhí)行力差的第三個原因，也是致命的原因就是你的機制的缺乏。
想要讓員工動起來是不可能的，所以在傳統(tǒng)企業(yè)當中，員工的應(yīng)付差事是非常普遍的情況。大公司大團隊可以混水摸魚，小公司小團隊我們是養(yǎng)不起閑人的，每個人都要一頂一甚至是一頂十的用，每個人都要動起來團隊才能活下去。怎么樣設(shè)立機制才能讓員工動起來，把公司的事當成自己的事干？機制的建立需要有三個層面的工作。
一、當然是要把公司所有的工作類型要做出梳理和列舉，把各項工作的工作標準要*的描述出來。
二、就是要把員工的收入和工作成果進行掛鉤，要讓員工知道自己干什么，怎么干，干好的標準是什么，干了以后的好處是什么，不干的壞處是什么。
三、就是要建立一套監(jiān)督和評估的機制，要對員工的工作進行監(jiān)督和評估，要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要對員工的工作成果進行認可和獎勵，要對員工的工作失誤進行批評和懲罰。這個很重要，要讓每個人清楚地知道自己應(yīng)該干什么，讓每個員工可以算清自己的收入賬。只有這樣，才能讓員工有動力去工作，才能提高團隊的執(zhí)行力。
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