管理理念，在企業(yè)管理當中發(fā)揮的作用，所謂管理理念，就是管理在理性方面的概念，管理理念來源于企業(yè)的核心價值觀，或者管理理念就是企業(yè)核心價值觀，進行傳播和實際運用的工具。針對不同的管理對象，可以衍生出不同的管理理念，也就是企業(yè)和價值觀，針對不同對象進行了針對性、具體化的概念化的描述，從而提供不同管理活動中的指導方針。比如針對客戶，有客戶服務理念，針對供應商，有供應商的管理理念，而針對自己的員工，會有人才理念，再細分為薪酬管理理念、績效管理理念、招聘管理理念、人才發(fā)展理念等等。理念這個詞有點抽象，在這里，可以把它簡單的理解為一種選擇，比如薪酬管理理念，就可以針對性的來回答，企業(yè)的薪酬向什么人員傾斜，企業(yè)的薪酬水平應該是高還是低，薪酬收入中獎金占比，應該是高還是低等等，在回答這些問題時，如何選擇，其實也就明確了薪酬設計與管理的原則，這是做薪酬設計與管理的最底層的邏輯，所有的薪酬設計數(shù)據(jù)背后，必須要清楚表達我們傳遞的理念是什么。理念能夠發(fā)揮的具體作用，簡單概括為以下三點：
一、明確原則。就比如薪酬理念，管理理念提供了管理體系設計，及執(zhí)行的方針與規(guī)則，有了明確的理念，管理活動就有了思想上的統(tǒng)一指引。
二、統(tǒng)一認知。理念不是拿來講的，而是需要管理對象，形成共同的認知，也正因為有了明確的概念，才能夠?qū)⒐芾淼南敕ê退悸?，通過文字語言表述出來，大家才能在此基礎上，去進行表達溝通，最終形成共同的認知。
三、作為評判標準，正如核心價值觀，對管理決策提供指引作用，針對不同的管理活動理念，是更為直接有效的是非對錯的評判標準，核心價值觀是對企業(yè)經(jīng)營管理起到總的指導方針，而管理理念，則是對不同管理活動的具體指導原則，缺乏管理理念指導的企業(yè)管理，往往難以保障管理的公平性，一次性也就無法形成穩(wěn)定的管理風格，只有當企業(yè)逐步形成了明確的管理理念，企業(yè)管理也才步入了健康發(fā)展的階段。
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