企業(yè)不喜歡來很久，但不理解公司想法，只會等待上級工作安排，不知道自己該做什么的HR，企業(yè)也最怕沒能力又不說，還要亂整一通幫倒忙的HR。高階HR最重要的能力之一，就是學(xué)習(xí)能力，很多人對人力資源管理這個職業(yè)有偏見，覺得是打雜的，沒技術(shù)含量和門檻，這是因?yàn)榇蠹铱吹降氖锹殬I(yè)的*層次，絕大多數(shù)從業(yè)者的能力也只到這個層次。其實(shí)，哪家企業(yè)都需要準(zhǔn)確的招聘、有效的培訓(xùn)體系和適合自己的激勵機(jī)制，但很多從業(yè)者做不出來，不是這個職業(yè)技術(shù)含量低，而是很多從業(yè)者，不具備根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，真正解決問題的能力，只能打雜。很多公司的老板和高層能看出HR做事的效果，不相信HR，所以不交給他們重要的事情。
人力資源管理本質(zhì)上是解決人的問題，而人的問題往往最難解決，要想做好HR，需要學(xué)習(xí)很多內(nèi)容，包括人力資源各個模塊的理論知識和專業(yè)技能、勞動關(guān)系相關(guān)的法律法規(guī)、基礎(chǔ)財務(wù)知識、數(shù)據(jù)分析技巧、組織行為學(xué)等方面的知識，而且要融會貫通，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況使用，這讓很多人失去上升機(jī)會。不要自我安慰，因?yàn)楝F(xiàn)在公司不重視HR，就認(rèn)為所有公司都不重視，因?yàn)楝F(xiàn)在公司HR工資低，就認(rèn)為所有公司都低，所以沒有學(xué)習(xí)動力，經(jīng)驗(yàn)不是萬能鑰匙，復(fù)制粘貼的模板，也不能帶來真正的工作成績，要達(dá)到好的工作結(jié)果，自身素質(zhì)關(guān)鍵，不具備做好事情的能力就不能取得優(yōu)秀業(yè)績。因此，如果想成為優(yōu)秀的HR，就要拋棄不切實(shí)際的幻想，做好吃苦和攻堅的準(zhǔn)備，挑戰(zhàn)別人不愿意攻克的難關(guān)，這樣才能和別人不同。
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